Un dashboard debe comprimir la historia financiera sin esconder la evidencia. Siete indicadores bien definidos pueden dar al propietario una visión mensual del desempeño, liquidez, cobranza y puntos de presión operacional.
Comienza con los siete básicos
Revisa ingresos, margen bruto, gastos operacionales, saldo de caja, días de cuentas por cobrar, días de cuentas por pagar y variación frente a la proyección. Las definiciones deben quedar escritas para que la tendencia sea comparable.
Acompaña cada KPI con una pregunta
Una caja menor pregunta por qué; una cobranza más lenta pregunta a quién; un cambio de margen pregunta qué pasó con precio, mezcla o costo. La pregunta conecta el indicador con la decisión.
Mantén el dashboard cerca de los estados
Publica el dashboard con estados financieros mensuales y una nota breve de variaciones. Si un KPI no puede rastrearse a una fuente conciliada, etiquétalo como estimación en vez de presentar una precisión falsa.
Ideas clave
- Define cada KPI antes de compararlo en el tiempo.
- Convierte cada número en una pregunta de gestión.
- Rastrea los datos del dashboard hasta fuentes conciliadas.
Un siguiente paso claro
Lago Mayor puede preparar estados financieros, auxiliares y reportes de gestión que apoyen decisiones más claras.
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